Koska visio
on selkeästi tulevaisuuteen tähtäävä pitkän tähtäyksen suunnitelma on siinä
sähköisen liiketoiminnan osuus mielestäni tärkeä. Sähköisten välineiden nopea
muuttuminen ja kehittyminen tulisi näkyä nimenomaan yrityksen tulevaisuuden
visiossa, jotta ei jäädä muista jälkeen
sähköisessä liiketoiminnassa. Huomioitavaa on, että sähköinen
liiketoiminta sisältää kaikki yrityksen käyttämät tietojärjestelmät, eikä vain
internetissä käytettävät välineet.
http://www.hmv.fi/main/page_ajankohtaista_organisaation_visio.html
- Selkeä, jolloin kaikki ymmärtävät, mitä on aikomus saavuttaa. Tässä jo monelle yrityksella tekemistä. Kun saisi ensin itse päätettyä mikä on tavoite ? Ettei vaan touhuta jotain varsinaisesti pyrkimättä mihinkään. Miten sähköinen liiketoiminta sulautuu tähän ?
- Merkityksellinen kaikille intressiryhmille, jolloin ei synnytä ristiriitoja. Kohtuullisen haastavaa tämäkin. Varmastikaan kaikki eivät ole samaan mieltä.
- Haastava, jolloin sen saavuttaminen vaatii kaikilta kunnon panostusta. Tämä onnistuu helposti. Realistiset tavoitteet oltava. Sähköisen liiketoiminnan kannalta kannattaa lähteä ideaalitilanteesta piirtämällä siitä kuva. Todennäköisesti joudutaan tekemään kompromissesja käytännössä.
- Mitattava, jotta tiedämme, milloin olemme saavuttaneet sen. Mitattava tuotosta eikä panosta. Suurin ongelma mittareissa. Lasketaan tehdyt toimenpiteet - ei sitä mitä tapahtui. Nimenomaan menee pielee sähköisissä välineissä. Mitataan vaan onko niitä. Hyvät tietojärjestelmät parantava mitattavuutta.
- Visiolla on 3-5 vuoden aikajänne. Tämä on sopiva.
-
Visio erottaa meidät kilpailijoista, jotta emme ole kopio jostain
kilpailijastamme. Haastavaa erottoua todella aidosti muista. Melko paljon
tässä maailmassa on yritetty kaikenlaista. Jos keksii todellakin jotain uutta,
kannattaa pysähtyä hetkeksi miettimään, miksi tälläistä ei jo ole olemassa.
Olisiko jokin ajatusvirhe ?
- Erilainen, ja
poikkeaa muiden organisaatioiden visioista.
Kts. edellinen kohta.
Vision
mukaisesti tulisi sähköisen liiketoiminnan kehittämisen alkaa yrityksen
toimintojen kartoituksesta eikä mahdollisten sähköisten välineiden etsimisestä.
Hyvä lähtökohta on piirtää kuva yrityksen toiminnoista vision mukaisessa
tilanteessa ja perustaa liiketoiminnan kehittäminen siihen.
Seuraava
vaihe on miettiä miten liiketoimintamalli toteutetaan internetissä. Mitä
kontaktipintoja tarvitaan
Suomen kieli tulee
huomioida - ei voi kopioida varsinkaan englannin kielisten maiden strategioita
suoraan.
Strategia on vision
toteuttamista - Sostac-malli esimerkiksi.
Savonia Amk:ssa
e-strategiaa toteuttaa verkko-opetuksen koordinaatioryhmä, jonka jäsen olen.
Ryhmän tarkoituksen on olla e-asioiden kokoavat tiimi koko ammattikorkeakoulun
sisällä. Se kartoittaa Savoniassa käytettäviä välineitä ja ehdottaa uusia.
Tietohallinto on mukana tiimissä.
E-strategian tulisi
sisältää ainakin:
- yrityksen prosessien kuvaus
- tarvittavat tietojärjestelmät
- näkyvyyskanavat
- jakelukanavat
- myyntikanavat
- henkilöstön koulutus
- toiminnan seuraamine ja kehitääminen
Hyvä!
VastaaPoistaEikö olekin niin, että Visio voidaan mieltää toiminnalliseksi ja markkinoinnin visioksi. "Connecting people" sisältää varmasti imagollisen vision, mutta toimenpiteisiin tarvitaan toiminnallinen visio, joka johtaa ja määrittää strategiaa ja toimintasuunnitelmien laadintaa sekä ns. strategia jalkautusta organisaatioon.
Visio on siis usean vuoden tavoitetila, mutta muuttavassa maailmassa ja etenkin sähköisen kaupan yhteydessä sitä ja myös strategiaa tulisu tarkastella lyhyelläkin aikavälillä.
Myös ns. strategisia perusolettamuksia tulee myös arvioida jatkuvasti.
e-strategiassa painopistealueet ja tavoitteet liiketoiminnalle valitaan yleensä yrityksen koon, asiakkuuksien, ja toimia-alan tai osaamisen pohjalta.